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Consultant — Cas clients documentés

Des entreprises qui en sont
ressorties autonomes.

Companies that came out
truly autonomous.

Cinq missions concrètes — dirigeants, équipes, indicateurs. À chaque fois la même méthode : diagnostiquer, embarquer, équiper. À chaque fois le même résultat : des compétences internalisées qui survivent au consultant.

12+
Organisations accompagnées
+30%
Productivité moyenne gagnée
100%
Équipes formées en interne
04
Domaines d'expertise

Une seule promesse : l'autonomie.

01
Communication numérique

Positionnement, identité, présence en ligne, réseaux sociaux. Faire exister l'entreprise là où ses clients la cherchent.

02
Cybersécurité & hygiène

Audit, MFA, chiffrement, sensibilisation des équipes. Protéger les actifs sans paralyser les usages.

03
Bureautique & process

Microsoft 365, automatisation des flux, tableurs avancés. Outiller avec ce qui existe déjà.

04
Intelligence artificielle

Cartographie des outils, sélection souveraine, intégration aux métiers, formation à l'usage critique.

Cas 01
PME Industrielle
Métallurgie · Grand Est
Atelier de transformation métallurgique
Effectif
52 collaborateurs
Durée
9 mois · 2024–2025
Domaines
IA · Bureautique · Cyber

Reprendre la main sur les devis, sans embaucher.

Contexte

Direction submergée par la rédaction des devis. Trois jours de retard chronique, des oublis de chiffrage et un commercial qui passait plus de temps sur Excel qu'au téléphone. Aucun outil collaboratif structuré, des fichiers dispersés sur cinq postes différents.

Mission

Diagnostic des flux administratifs, sélection d'une stack souveraine, déploiement progressif et accompagnement humain sans rupture d'activité. Objectif : que les équipes maîtrisent leurs outils six mois plus tard, sans dépendance.

On pensait avoir besoin de bras. On avait besoin de méthode et d'outils bien choisis. Aurélien nous a appris à choisir.— Le dirigeant
Compétences internalisées
  • IA opérationnelle. L'assistante de direction génère ses propres prompts pour pré-rédiger les devis à partir des emails clients.
  • Bureautique avancée. Modèles Excel partagés, tableaux croisés dynamiques, validations automatisées.
  • Hygiène cyber. Coffre-fort de mots de passe, MFA, sauvegardes versionnées — protocole simple et appliqué.
−68%
Temps de rédaction des devis
+22%
Taux de transformation
12
Personnes formées
Cas 02
Cabinet conseil
Conseil B2B · Lorraine
Cabinet d'expertise stratégique
Effectif
14 consultants
Durée
6 mois · 2024
Domaines
Communication · IA

Faire résonner une expertise déjà solide.

Contexte

Cabinet reconnu pour la qualité de ses livrables, mais invisible en ligne. Pas de stratégie de contenu, un site daté, et une concurrence qui captait les leads sans avoir le même niveau d'expertise. Le bouche-à-oreille n'irrigue plus la croissance.

Mission

Repositionnement éditorial, ligne de contenu trimestrielle, intégration d'outils IA pour démultiplier la production sans diluer la voix. Coaching individuel des associés sur LinkedIn et la prise de parole.

On a arrêté de courir après l'algorithme. On a appris à parler de ce qu'on sait faire.— L'associée fondatrice
Compétences internalisées
  • Stratégie éditoriale. Calendrier trimestriel, angles définis, voix cohérente. Les associés produisent eux-mêmes leur contenu structurant.
  • IA générative. Bibliothèque de prompts métier, pipeline de relecture humaine, garde-fous éditoriaux écrits.
  • Prise de parole. Trois associés à l'aise sur LinkedIn vidéo et en table ronde — rythme tenu après la mission.
×4
Volume de leads entrants
+38%
Tarif jour moyen
3/3
Associés autonomes
Cas 03
Réseau de boutiques
Commerce spécialisé · 8 points de vente
Enseigne régionale d'équipement
Effectif
38 collaborateurs · 8 boutiques
Durée
12 mois · 2023–2024
Domaines
Cyber · Bureautique · Communication

Sécuriser un réseau, sans étouffer les vendeurs.

Contexte

Tentative de phishing sur la comptabilité, mots de passe partagés en clair, fichiers clients sur clés USB qui circulent entre boutiques. Réseaux sociaux gérés au feeling, sans charte. Risque réel et image fragilisée.

Mission

Audit cyber complet, déploiement coffre-fort de mots de passe, MFA partout, charte numérique tenue en une page. En parallèle, structuration d'une présence sociale homogène avec un référent par boutique formé.

Personne ne se sent fliqué. Tout le monde se sent mieux outillé. C'est la différence.— Le directeur réseau
Compétences internalisées
  • Cybersécurité quotidienne. MFA, coffre-fort, rituels de sauvegarde compris et appliqués par chaque équipe boutique.
  • Communication réseau. Charte d'expression, kit visuel, calendrier saisonnier — un référent formé par boutique.
  • Bureautique partagée. Drive structuré, droits d'accès clairs, fin du règne des clés USB.
0
Incidents de sécurité sur 12 mois
+62%
Engagement réseaux sociaux
8/8
Boutiques avec référent formé
Cas 04
Profession réglementée
Cabinet d'avocats · Metz
Cabinet d'avocats d'affaires
Effectif
11 collaborateurs
Durée
5 mois · 2025
Domaines
IA souveraine · Cyber

Une IA qui respecte le secret professionnel.

Contexte

Cabinet conscient du potentiel des outils IA mais paralysé par le secret professionnel et le RGPD. Solutions grand public exclues d'office. Absence de cadre clair — donc absence d'usage, ou usage clandestin sur comptes personnels.

Mission

Cartographie des outils IA conformes (souveraineté, hébergement européen, contrats DPA solides), sélection d'une stack sobre, politique d'usage opposable et formation aux prompts métier : synthèses, recherche, projets de courriers.

On a enfin une réponse claire à donner aux clients quand ils nous demandent si on utilise l'IA.— Le bâtonnier honoraire, associé du cabinet
Compétences internalisées
  • IA encadrée. Stack souveraine déployée, prompts validés, journal d'usage tenu — chaque collaborateur sait ce qu'il peut faire.
  • Cybersécurité juridique. Chiffrement de bout en bout, gestion fine des accès, plan de continuité écrit.
  • Pilotage du risque. Politique d'usage IA communicable au client, intégrée à la lettre de mission.
+27%
Productivité documentaire
100%
Outils conformes RGPD
11
Collaborateurs formés
Cas 05
Association
Action sociale · Grand Est
Association d'accompagnement social
Effectif
6 salariés · 30 bénévoles
Durée
8 mois · 2024–2025
Domaines
Bureautique · Communication · IA

Le numérique au service du terrain.

Contexte

Association vivante mais artisanale. Suivi des bénéficiaires sur Word, comptes-rendus dispersés, communication de financeurs faite à la dernière minute. Bénévoles très engagés mais d'âges et niveaux numériques extrêmement variés.

Mission

Outils choisis pour ne pas exclure. Tableur partagé pensé pour les bénévoles, formulaires simples, newsletter mensuelle et page web sobre. Une assistante IA légère pour rédiger les comptes-rendus à partir de notes vocales — testée avec les bénévoles eux-mêmes.

On a enfin du temps pour faire ce pour quoi on est là : les gens.— La présidente
Compétences internalisées
  • Process partagé. Suivi bénéficiaires, comptes-rendus, plan d'action — tout dans un espace unique accessible à tous.
  • Communication financeurs. Newsletter mensuelle, rapport d'activité visuel, page web mise à jour par les bénévoles eux-mêmes.
  • IA bienveillante. Assistante vocale → texte respectueuse des personnes accompagnées, validée éthiquement par le bureau.
−4h
Admin hebdo par salarié
+50%
Bénévoles à l'aise avec les outils
2×
Subventions obtenues
Votre cas, demain

Et si la prochaine histoire était la vôtre ?

Diagnostic offert, premier rendez-vous sans engagement. On regarde ensemble — et seulement si c'est utile, on continue.